某安装公司分包一商务楼(一至五层为商场，六至三十层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场，其他设备、材料由安装公司采购。合同工期60天，并约定提前1天，奖励5万元人民币，延迟1

admin2022-01-17 52

问题某安装公司分包一商务楼(一至五层为商场，六至三十层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场，其他设备、材料由安装公司采购。合同工期60天，并约定提前1天，奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。
　　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天，当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表4—1)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。
　　进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元。项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
　　