2. 职业资格
  3. Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其

Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其

admin2013-01-10  35
问题 Acme是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为149的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。149号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。149号部件是由Elston电气工业公司供货的。Elstm公司是在6年前被Acme公司从5个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Elsn产品的价格与最相近的竞争对手的价格相比是相当便宜的。另外，Elston已具备了相关的BSENlsO质量资格证书，Acme公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Elston公司以每两天的问隔向ACme公司供应149号部件750件，估计每月要用15000件。Elslon的车间位于Acme公司60英里远的地方，所以，Acme公司只要有两天用量的缓冲存货即可，合同中的条款已确认ACme公司无须对149号部件冉进行任何独立的进货检验。
直到现在，Elsttm公司供应的149号部件没有m现过任何质量问题的记录。因此，AC．me公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Acme公司就没有再对Elstn公司的质量管理系统做审计。
然而，Acme公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映ACme公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用ACme公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Acme公司要采取法律行动。对Acme公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大下滑。
经调查，已确定电击是由于149号部件造成的。进一步的调查又揭露出，正是Elston公司在不通知Acme公司的情况下决定在149号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这种降低成本的方法才使Elston公司保持了相当便宜的价格。对此，Acme公司已经决定召回它在过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也已经发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Acme公司的生产组装线必须停顿下来。
请分析下列问题：
对于149号部件的采购，应当与供应商建立起何种关系?为什么?怎样建立?
选项
答案(1)对于149号部件，可以与供应商建立起合作伙伴关系。149号部件是ACme公司产品的关键零件，建立起供应商合作伙伴关系有利于产品持续稳定保质的供应。 (2)通过与供应商建立长期伙伴交易关系，有以下几个方面的作用： ①可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性； ②可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转，提高原材料、零售部件的质量； ③可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度； ④可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期； ⑤可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。 (3)一般来说，建立供应商合作伙伴关系有以下几个步骤： ①采购部门对采购物品进行分析分类，确定伙伴型供应商对象。可以按与供应商的采购业务关系重要程度、80／20规则或与供应商的交易关系稳定性角度对供应商进行分类。在此基础上确定与供应商的关系。 ②根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标。在双方协商同意的情况下制定为了达到共同目标的行动计划。制定相应的考核指标，定期对供应商进行考核，维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。制定长期合作规划，实现双方战略发展方向的一致性。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行控制和进度跟进。定期检查进度，及时调整行动。定期对供应商的计划实施进行跟进，对不合时宜的行动方案要提早改进，以免在最后商品使用环节出现问题损害企业的利益。 ④在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。公司内部对供应商的行动要定期审核，发现问题，并提出改进的建议，及时凋整对供应商的合作计划。
解析
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