2. 工程
  3. 背景材料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同；合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。 乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

背景材料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同；合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。 乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

admin2016-01-11  50
问题 背景材料
    某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同；合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。
    乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

    施工过程中发生了如下事件：
    【事件一】在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
    【事件二】辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
    【事件三】在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
    【事件四】因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
    【事件五】鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施工使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。
    其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
选项
答案该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。
解析
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