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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经

admin2016-11-12  38
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
    小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
    但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程?小张觉得很怀疑。
【问题4】
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)项目经理不能由部门经理担任。    (  )
(2)项目管理计划应该由王某制定。    (  )
(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。    (  )
(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。    (  )
(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。    (  )
(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。    (  )
(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。    (  )
选项
答案(1)× (2)× (3)× (4)√ (5)× (6)× (7)√
解析 项目经理应该具有项目管理经验、行业经验、沟通能力、个人能力、相关知识技能等，身为部门经理若有时间允许不影响其担任项目经理；项目管理计划的制定应由项目组成员制定；SOW是对项目所要提供的产品或服务的描述，所以必须有；小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行；小型项目的管理中责任分工表只有责任分工部分，不可以代替项目管理计划；小型项目的阶段评审不可以忽略，监控点的划分、监控的力度与大项目可以不同，但不能直接进行内部验收；项目管理计划的诸多子计划也称为辅助计划，包括人员配备计划。
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