某县某局组建新班子,县政府办副主任A调任局长,原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部,年轻有为,工作很有干劲。 刘副局长是分管该局工作副县长的同学,很受器重,两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时,特别提到老刘资历深,工

admin2017-08-15  31

问题 某县某局组建新班子,县政府办副主任A调任局长,原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部,年轻有为,工作很有干劲。
    刘副局长是分管该局工作副县长的同学,很受器重,两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时,特别提到老刘资历深,工作能力强,要在今后工作中发挥积极作用。
    A局长到任后,经过一番调研,调整了班子成员的分工。刘副局长觉得自己分管的工作不重要,没有实际内容,无心工作,经常在办公室看报纸,和同事泡茶聊天,同事关系处得很融洽。班子讨论中经常和局长讲资历,对着干,越级向副县长汇报,弄得局长A下不来台,苦不堪言。A局长怕影响班子团结,也不愿意因此得罪副县长,有些事情就拖着不解决。
    B副局长工作中认真完成分内的工作,还帮他不分管的科室。经常加班加点,时间一长也有怨言,但是看到A局长也加班,就没和局长说。
    年终民主测评时,A局长自我评价工作做得多,但是成效不大,很多事情难以协调,重点工作没有推进;B副局长也认为自己在工作中尽心尽责。
    局里的职工觉得A局长工作方法多、点子多,但是胆小怕事,对工作不敢抓不敢管;认为刘副局长没架子,和蔼可亲;认为B副局长能力强,但是关心下属不够,工作协调能力不强。
    问题:
请你分别评价A局长、刘副局长和B副局长的行为。

选项

答案三位局长的工作能力都较强,但主要问题在于角色错位。 A局长工作方法多、点子多,但不能适应自身的正职角色,与副职的沟通协调能力不够。为所谓的“班子团结”,放任刘副局长的无所事事、消极怠工、工作对立和越级汇报,导致有些事久而未决,也影响了自身在局里职工中的威信。 刘副局长在职工中形象好,和蔼可亲、平易近人。但因为对工作安排不满,自恃与主管副县长关系好,自恃资历深、能力强,消极怠工,在其位不谋其政,与同事喝茶聊天,与正职对着干,越级汇报工作,放弃自身应尽的工作职责,没有承担副局长应该承担的责任。 B副局长积极认真地完成分内工作,工作能力强。但大包大揽,不在自己分管范围的科室依然管辖,存在一定范围的越权;工作量增加导致加班加点心存怨言,但也未与正职及时沟通;关心下属不够,工作协调能力不强。局里职工颇有微词。

解析
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