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  3. 项目( )的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

项目( )的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

admin2018-04-19  35
问题 项目(   )的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
选项 A、工作说明书
B、自制和外购分析
C、范围说明书
D、采购计划编制
答案D
解析 采购计划(Procurement Plan)，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
    采购计划(预算)，是属于生产／销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产／销售计划才随之确定。而生产／销售计划则包括采购预算(直接原料／商品采购成本)、直接人工预算及制造／销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
    企业的经营始自购入商品／物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：
    (1)预估商品／物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
    (2)避免采购商品／物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
    (3)配合公司生产／采货计划与资金的高度。
    (4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。
(5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
    所以，项目采购计划编制的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
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