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  3. 某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与

某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与

admin2019-11-30  64
问题 某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。根据以上资料，回答下列问题：
在进行绩效评价时，往往会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于(         )。
选项 A、趋中倾向
B、肓点效应
C、晕轮效应
D、刻板印象
答案C
解析 晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数。对不喜欢的员工给予较低的评价。
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