甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程,原设计该工程是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后,业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本

admin2016-07-29  23

问题 甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程,原设计该工程是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后,业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
    (1)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,减少施工中的浪费;严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本降到最低。
    (2)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
    (3)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
    (4)对材料人员成本管理的下列环节提出具体要求:①计量验收;②限额领料;③降低采购成本;④减少资金占用;⑤及时供货;⑥旧料回收利用。
    问题:
本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全面。请补充。

选项

答案(1)本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求不全面。 (2)对材料管理人员的成本管理责任要求应补充的内容包括: ①材料采购和构件加工,要择优选择。 ②应当减少采购过程中的管理损耗。

解析
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