2. 工程
  3. 甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本

甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本

admin2016-07-29  46
问题 甲项目经理部于2015年10月11日中标承建T市N区一道路工程，原设计该工程是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能延期。为避免竣工通车日期延后，业主决定将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
    (1)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，减少施工中的浪费；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本降到最低。
    (2)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
    (3)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
    (4)对材料人员成本管理的下列环节提出具体要求：①计量验收；②限额领料；③降低采购成本；④减少资金占用；⑤及时供货；⑥旧料回收利用。
    问题：
本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全面。请补充。
选项
答案(1)本工程中对材料管理人员的成本管理责任要求不全面。 (2)对材料管理人员的成本管理责任要求应补充的内容包括： ①材料采购和构件加工，要择优选择。 ②应当减少采购过程中的管理损耗。
解析
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