2. 工程
  3. 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8 100万元，其中，企业管

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8 100万元，其中，企业管

admin2021-12-03  43
问题 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8 100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该项工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。
【问题】
假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3 048万元、2 515万元和1 576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)                                                                                                                             
选项
答案[*]
解析
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建设工程计量与计价实务

二级造价工程师

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