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  3. 步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的78％和22％。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚

步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的78％和22％。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚

admin2018-03-27  17
问题 步步飞公司是一家大型体育用品集团，品牌连锁店分布于欧美和亚洲，占公司收入的78％和22％。金融危机后，受全球经济不利影响，欧美区业务收入连续数年下滑，而营运成本居高不下，部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时，近年来亚洲及中国大陆网购流行，冲击了实体店的销售，加剧了整个零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
    计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受：
    计划(二)：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；
    计划(三)：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。
    要求：
简要分析好时代公司进行战略变革的动因和类型。
选项
答案进行战略变革的主要动因有： ①外部环境的变化：如竞争者业务的变化、经济发展状况的变化等； ②技术和工作方法方面的变化； ③产品和服务方面的变化； ④管理及工作关系的变化； ⑤组织结构和规模的变化； ⑥并购后。 好时代公司进行战略变革的主要动因来自于外部环境的变化。 战略变革的类型共有4种，分布是技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。步步飞公司在运营上进行战略变革，主要属于结构和体系变革。
解析
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