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某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要,拟在建立现代企业制度的过程中,通过培训提高管理水平。之前,该制造企业也做过很多培训,形式大多是临时请来若干个知名专家,召集所有管理人员参加,课程也以上大课的理论方式进行培训,在培训实施过程中,控制工作做得也不
某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要,拟在建立现代企业制度的过程中,通过培训提高管理水平。之前,该制造企业也做过很多培训,形式大多是临时请来若干个知名专家,召集所有管理人员参加,课程也以上大课的理论方式进行培训,在培训实施过程中,控制工作做得也不
admin
2017-02-28
31
问题
某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要,拟在建立现代企业制度的过程中,通过培训提高管理水平。之前,该制造企业也做过很多培训,形式大多是临时请来若干个知名专家,召集所有管理人员参加,课程也以上大课的理论方式进行培训,在培训实施过程中,控制工作做得也不好。对于培训的结果,有的主管人员认为所学的东西能在工作中发挥作用;有的人则认为作用不大,想学的东西学不到;也有人反映培训方式过于单调,与实际工作相差太远。
问题:
案例中的管理者可以采取哪些培训方式?并作简要说明。
选项
答案
管理者可采取的培训方式主要有:岗前培训、在职培训和脱产培训三类。 岗前培训,也称职前引导,是对新员工进行的导向性的培训。 在职培训,即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。 脱产培训,也称为离职培训、脱岗培训,即让员工离开工作岗位,集中时间和精力参加培训活动。
解析
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管理学原理题库经管类分类
0
管理学原理
经管类
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