2. 自考
  3. 某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要，拟在建立现代企业制度的过程中，通过培训提高管理水平。之前，该制造企业也做过很多培训，形式大多是临时请来若干个知名专家，召集所有管理人员参加，课程也以上大课的理论方式进行培训，在培训实施过程中，控制工作做得也不

某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要，拟在建立现代企业制度的过程中，通过培训提高管理水平。之前，该制造企业也做过很多培训，形式大多是临时请来若干个知名专家，召集所有管理人员参加，课程也以上大课的理论方式进行培训，在培训实施过程中，控制工作做得也不

admin2017-02-28  72
问题 某大型制造企业为了适应市场竞争和企业发展的需要，拟在建立现代企业制度的过程中，通过培训提高管理水平。之前，该制造企业也做过很多培训，形式大多是临时请来若干个知名专家，召集所有管理人员参加，课程也以上大课的理论方式进行培训，在培训实施过程中，控制工作做得也不好。对于培训的结果，有的主管人员认为所学的东西能在工作中发挥作用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有人反映培训方式过于单调，与实际工作相差太远。
问题：
案例中的管理者可以采取哪些培训方式?并作简要说明。
选项
答案管理者可采取的培训方式主要有：岗前培训、在职培训和脱产培训三类。 岗前培训，也称职前引导，是对新员工进行的导向性的培训。 在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。 脱产培训，也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。
解析
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