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施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
admin
2019-05-07
42
问题
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
选项
A、调整采购部门管理人员
B、调整材料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
答案
A
解析
进度纠偏的措施主要包括： (1)组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。 (2)管理措施。如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 (3)经济措施。如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。 (4)技术措施。如改进施工方法和改变施工机具等。
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建设工程项目管理题库一级建造师分类
0
建设工程项目管理
一级建造师
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