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这种组织模式合理吗? 20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来,传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死,缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业
这种组织模式合理吗? 20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来,传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死,缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业
admin
2014-10-18
42
问题
这种组织模式合理吗?
20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来,传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死,缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业部都有相应的人事权和财务权,事业部的领导们无不喝彩,认为厂领导有开拓精神,改革意识强。这种组织模式运行不久,就发现了一系列问题:各事业部自行其是,不听调遣,有利的活抢,无利的活推;连主导产品的配套任务都无法完成。最后形成主业不兴、副业不旺、人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权力,恢复到原来的直线职能制。阅读上述案例,回答下列问题:
该厂的组织结构模式改革为什么失败?
选项
答案
企业的组织模式应符合企业的产品特点。根据案例,该厂应属于装配型企业。装配型企业强调的是配套性,应侧重于组织模式的集权性和计划性。企业应当在促进主业发展的同时,使多种经营得到同时发展。
解析
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工程管理题库普高专升本分类
0
工程管理
普高专升本
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