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甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。 甲咨询公司搜集了2001~2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3
甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。 甲咨询公司搜集了2001~2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3
admin
2019-04-23
126
问题
甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001~2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表4—1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4—2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。
为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法,有关事项如下:
(1)按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW。
(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。
(3)风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈。
(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅位8%。
(5)A企业资金雄厚。
(6)A企业技术研发力量强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。
(7)A企业生产的产品质量稳定。
(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为一5~5)。
【问题】
计算A企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
选项
答案
A企业风电发展内部因素的综合得分计算见下表。 [*] A企业风电发展外部因素的综合得分见下表。 [*] A企业机会大于威胁、优势大于劣势,应采取增长性战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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