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  3. 某公司在评价员工时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风

某公司在评价员工时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风

admin2012-12-08  49
问题 某公司在评价员工时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
根据上述材料回答以下问题。
下列关于绩效考核说法错误的是(    )。
选项 A、绩效考核是绩效管理的重要组成部分
B、绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程
C、绩效考核与绩效管理是等价的
D、绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价
答案C
解析 绩效考核与绩效管理并不是等价的，它们的区别主要体现在以下两点．：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。
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