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  3. 领导者如何掌握一定的授权艺术?

领导者如何掌握一定的授权艺术?

admin2019-06-26  7
问题 领导者如何掌握一定的授权艺术?
选项
答案由于管理活动的日趋复杂，领导者学会授权使自己从过多的事务困扰中解脱出来而集中于重大事务中，已经成为有效领导的客观需要。授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好授权工作的重要条件。(1)因事择人，视能授权。这是授权的一条最根本的准则。对授权的大小、范围、受权者等问题均要认真考虑，要清楚地知道哪些工作需要授权，授予什么样的人，否则，处理不当，可能带来负面效应。(2)权责同授，交代明确。授权时，领导者必须向被授权者明确交代所授事项的责任范围、完成标准和权力范围，让他们清楚地知道自己有什么样的权力，有多大的权力，同时要承担什么样的责任。(3)逐级授权，不授权力之外之权。授权不能随便跨越层次，而只能逐级进行，否则就会引起紊乱。同时，授权只能授自己职权范围内的权力，而不能才巴别人的权力授给自己的下属，否则就会引起更大范围的混乱。(4)授权要有度。授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大。过小，就压抑了下级人员的积极性，起不到应有的作用；过大就可能失控，命令、指示难以执行。(5)授权形式要合理。要依据所授权力的大小、重要性程度，采取相应的授权形式，甚至举行相应的授权仪式。这样，一是当众向受权者传递一部分领导的影响力，壮受权者的声成；二是以庄严的气氛强化受权者的使命感和责任感，使他们暗下决心履行职责而顽强奋斗；三是也让下属知道授权的内容，以方便受权者行使权力，开展工作。(6)授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”，授权就要信任，在授权范围内，领导者要放手让受权者大胆去处理，以发挥他们的积极性。(7)要掌握有效的控制方法。没有可控性的授权是放权。授权者应经常纵观全局的计划进程，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，对被授权者实行必要的监督。
解析
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