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位于内地的泰达机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善。2006年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状

admin2017-03-02  70
问题 位于内地的泰达机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善。2006年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。2008年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展，到2009年底，公司员工近3000人，拥有8个管理层次(同级别的企业平均管理层次是5层)，年销售额5亿多元，利润3600万元。
  随着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。
  在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，王总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，基层领导和普通员工缺乏积极性。另外也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。
  根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来进行指导。2005年初，公司聘请B公司咨询顾问对该项目进行咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。公司决定减少管理层次，由原来的8个管理层次减少为3个。这样减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力，并且能够对员工产生激励效应。
  要求：
  (1)结合案例资料说明，泰达公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么?
  (2)在内部管理方面，泰达公司原来采用的是集权还是分权决策，并说明其优缺点。
  (3)改革后，泰达公司采用的纵向分工的基本类型是什么?并说明分权型决策的优点。
选项
答案(1)泰达公司员工近3000人，拥有8个管理层次而同级别的企业平均管理层次是5层，所以纵向分工结构属于高长型组织结构。 (2)在内部管理方面，王总作为企业的最高领导，拥有着绝对的控制权，这属于集权型决策。 集权型决策优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。 (3)改革后，减少管理层次，由原来的8个管理层次减少为3个，这属于扁平型组织结构。分权型决策优点：分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性。
解析
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