位于内地的泰达机械公司是一家传统国有企业,公司的规模和技术处于国内领先地位,但由于经营不善。2006年公司被迫进行了破产重组,任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作,另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革,经营状

admin2017-03-02  42

问题 位于内地的泰达机械公司是一家传统国有企业,公司的规模和技术处于国内领先地位,但由于经营不善。2006年公司被迫进行了破产重组,任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作,另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革,经营状况逐渐好转。2008年,公司顺利实现赢利,并取得了较快发展,到2009年底,公司员工近3000人,拥有8个管理层次(同级别的企业平均管理层次是5层),年销售额5亿多元,利润3600万元。
  随着公司的发展,王总意识到一方面市场竞争越来越激烈,特别是外资企业越来越重视中国市场,使得公司的技术优势荡然无存,反而变成了劣势;另一方面随着国家整个制造业的快速发展,对机械的需求也必将大量增加,公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。
  在内部管理方面,公司虽然经过了资产重组,但由于公司的组织架构没有进行大的调整,王总作为企业的最高领导,拥有着绝对的控制权,基层领导和普通员工缺乏积极性。另外也没有进行科学的定岗定编,因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况,加上员工绝大部分还是原来留下来的,员工观念普遍跟不上企业发展要求。
  根据对公司情况的分析,王总决定从内部管理抓起,首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才,而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整,公司决定聘请专业顾问来进行指导。2005年初,公司聘请B公司咨询顾问对该项目进行咨询,对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。公司决定减少管理层次,由原来的8个管理层次减少为3个。这样减少了信息沟通的障碍,提高了企业的反应能力,并且能够对员工产生激励效应。
  要求:
  (1)结合案例资料说明,泰达公司原先采用的纵向分工的基本类型是什么?
  (2)在内部管理方面,泰达公司原来采用的是集权还是分权决策,并说明其优缺点。
  (3)改革后,泰达公司采用的纵向分工的基本类型是什么?并说明分权型决策的优点。

选项

答案(1)泰达公司员工近3000人,拥有8个管理层次而同级别的企业平均管理层次是5层,所以纵向分工结构属于高长型组织结构。 (2)在内部管理方面,王总作为企业的最高领导,拥有着绝对的控制权,这属于集权型决策。 集权型决策优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范;三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。 (3)改革后,减少管理层次,由原来的8个管理层次减少为3个,这属于扁平型组织结构。分权型决策优点:分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。在分权型业务单元中,将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性。

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