2. 自考
  3. 背景资料： 某一私企老总出国考察了一趟，觉得该公司目前存在培训力度不够的问题，因此拨付经费要求人力资源部给公司员工进行培训，并将其作为考核人力资源部的一项重要指标。由于时间紧张，人力资源部只好到网上搜寻培训广告，凡是与公司业务相关的培训一律报名，然后要求各

背景资料： 某一私企老总出国考察了一趟，觉得该公司目前存在培训力度不够的问题，因此拨付经费要求人力资源部给公司员工进行培训，并将其作为考核人力资源部的一项重要指标。由于时间紧张，人力资源部只好到网上搜寻培训广告，凡是与公司业务相关的培训一律报名，然后要求各

admin2018-09-04  49
问题 背景资料：
某一私企老总出国考察了一趟，觉得该公司目前存在培训力度不够的问题，因此拨付经费要求人力资源部给公司员工进行培训，并将其作为考核人力资源部的一项重要指标。由于时间紧张，人力资源部只好到网上搜寻培训广告，凡是与公司业务相关的培训一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训，总算完成了老总的要求。
问题：这样的培训有用吗?要做好培训工作，应该遵循的流程是什么?
选项
答案员工培训是一项十分复杂的工作，要做好员工培训工作，遵循合理的流程是非常重要的。员工培训基本流程包括：高质量的培训需求分析、精细的培训规划方案设计、认真地实施培训计划、有效的培训成果转化和准确的培训效果评估等一系列环节。 (1)培训需求分析。培训需求分析可在组织、工作岗位和个人三个层次上开展。培训需求分析方法主要包括任务分析法和绩效分析法，主管的培训建议报告、人事记录、观察法以及问卷调查等。 (2)拟订培训计划。培训计划的内容包括：培训的内容和目标(培训什么)；培训对象(培训谁)；培训时间和期限(何时培训)；培训场所(在哪里培训)；师资(谁来培训)；培训方法、课程和教材(怎样培训)。 (3)实施培训计划。实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个环节，即执行、检查、反馈和修正。切实发挥这些环节的作用并使其相互协调是员工培训实施过程顺利进行的重要保证。因此必须做到：全力以赴切实严格执行计划，不可随意偏离计划；严格检查各环节，及时发现问题；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保其真实性，为改进工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的顺利完成，实现员工培训目标。 (4)培训成果转化。要促使员工将培训中所学到的知识、技能、行为规范运用到自己的实际工作中去，形成新的工作行为和工作绩效，并最终使组织的整体绩效得到改善和提高。 (5)培训效果评估。员工培训效果评估的目的一是对员工培训过程的各个环节进行跟踪和测量，总结其中的经验和教训，并据此提出改进措施，为以后员工培训工作的优化提供依据；二是通过测量受训人员在接受培训后的工作绩效，考察员工培训是否达到了预期目的，进而对其整体效果做出客观评价。
解析
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