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G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下： (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下： ①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，
G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下： (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下： ①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，
admin
2016-03-10
38
问题
G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：
(1)作业同质组
G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：
①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业：由于传统产品已进人成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。
(2)公司201 3年生产传统产品400件，新型产品100件，年初、年末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，直接人工3 224元，新型产品发生直接材料成本4 820元，直接人工549元。2013年作业量和作业成本发生额如下：
要求：
在企业成本管理实践中，要求责任中心区分增值作业与非增值作业回答哪些问题?
选项
答案
在企业成本管理实践中，部分企业采用诸如回答下述“问题”的方法来要求各级管理层区分增值作业与非增值作业。 (1)该作业对外部客户有价值吗? (2)该作业符合公司现有规章制度的要求吗? (3)从商业惯例看该作业是必需的吗? (4)该作业对内部客户有价值吗? (5)该作业是一种浪费吗?
解析
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