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  3. 亚洲塑料股份有限公司 亚洲塑料股份有限公司是塑料制造业中最大的公司之一，保罗•利蒙博士最近就任该公司财务总监。保罗具有帮助公司克服困难的丰富经验，董事会成员一致认为他是这一职位的最佳人选。他还具备会计学和经济学的背景，并担任过一些重要的政事委员会的顾问。虽

亚洲塑料股份有限公司 亚洲塑料股份有限公司是塑料制造业中最大的公司之一，保罗•利蒙博士最近就任该公司财务总监。保罗具有帮助公司克服困难的丰富经验，董事会成员一致认为他是这一职位的最佳人选。他还具备会计学和经济学的背景，并担任过一些重要的政事委员会的顾问。虽

admin2020-01-03  60
问题                                                亚洲塑料股份有限公司
亚洲塑料股份有限公司是塑料制造业中最大的公司之一，保罗•利蒙博士最近就任该公司财务总监。保罗具有帮助公司克服困难的丰富经验，董事会成员一致认为他是这一职位的最佳人选。他还具备会计学和经济学的背景，并担任过一些重要的政事委员会的顾问。虽然薪水相当诱人，但保罗深知这将是一个真正的挑战。
保罗上任后立即着手研究公司的组织结构。公司的产品品种多样，在国内市场和国际市场均有销售，其产品生产是以分权式的事业部制来组织的。然而，公司的某些职能，包括采购和营销，却是按照集权式的组织结构进行的。虽然这会带来一些好处，但也造成公司内部职责不清的问题。
公司生产组织有序，并有一支热爱公司和训练有素的员工队伍，具备生产高质量产品的能力。公司营销也同样组织有序，在大部分重要的海外市场建立了稳固的市场地位。虽然这些迹象令人鼓舞，但保罗担心公司分散生产和集中营销之间会产生问题，他建议应该重新审视公司的经营活动。
董事会的某些成员和许多员工对公司组织结构和运营方式进行变革所导致的后果感到担忧，公司内部议论纷纷。然而，保罗坚信必须进行变革才能让公司发挥最大潜能。他建议公司的每个事业部和职能部门都应该为未来三年的业务做出经营计划，并将这些计划作为绩效评估的依据。
在制定这些计划的同时，保罗建议公司应该进行一次全面的SWOT分析，从而发现应关注的经营问题。保罗收集了一些有助于进行SWOT分析的数据(括号中的数据为行业平均水平)：
①预计的销售额增长率为7％；实际销售额增长率为6％(5．5％)。
②国际市场的销售额占总销售额的比率为27％(15％)。
③员工保留率为87％(85％)。
④由于员工劳资纠纷而停产的天数是22天(12天)。
⑤固定资产的平均使用年限是5．2年(4．9年)。
⑥每周平均停工时间为230工时(220工时)。
⑦毛利率为12．5％(13．75％)。
⑧净利润率为8．2％(7．6％)。
除上述数据外，保罗对近期可能影响公司运营的外部因素进行了分析，包含下列各项：
①预测汇率会下降，传言政府可能要增加国内的利率，以保护国内的币值不受货币投机的影响。
②全球经济表现出复苏的迹象，但一些国家已经开始征收限制性关税限制进口。
③许多国家签署了降低污染水平和减少碳排放的协议，这将刺激本国工业，减少进口依赖；另一些国家则对此持不同的看法，他们仍然会从最合适的生产者那里进口原料和产品。
④再循环利用方面取得的新进展降低了原材料成本，使国内、国际的竞争更趋激烈。
保罗召开了董事会紧急会议，他要求所有的高层管理人员重视这些因素可能给公司带来的影响。
请解释什么是集权式组织结构和事业部制组织结构。
选项
答案集权式组织结构：按照集权原则设置部门。权力高度集中，主要决策由总部作出，各部门没有处理权，凡事都必须请求核准。 事业部制组织结构：按照分权原则，对在经营上具有较大独立性的平行部门设立事业部。为了有效地控制各事业部，最高管理层(总部)一般掌握一些重要的权力，如人事权、财务权和战略管理权等。
解析
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