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根据案例背景,回答以下问题。 新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法
根据案例背景,回答以下问题。 新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法
admin
2014-01-04
19
问题
根据案例背景,回答以下问题。
新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。其中,
该项目所选用的组织结构模式是( )。
选项
A、线性组织结构
B、矩阵组织结构
C、职能组织结构
D、项目组织结构
答案
B
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/uZ0w777K
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建设工程施工管理题库二级建造师分类
0
建设工程施工管理
二级建造师
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