N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价

admin2015-07-25  27

问题     N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个“大手术”对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司作出如此重大变革的迫切性、要求性之所在。
    要求:根据上述资料,回答下列小题。
简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择。

选项

答案战略变革的时机选择一般有三种: (1)提前性变革,管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革,能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业; (2)反应性变革,在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价; (3)危机性变革,这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 N公司采取的是提前性变革,合理地预测即将到来的市场变化,避免了滞后变革所需付出的代价。

解析
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