在工作中，时常会出现有的下属在领导作报告时交头接耳乱鼓掌；有的在公开场合故意与领导者“顶牛”“较劲”；有的喜欢在背后给领导编造和传播一些小道消息。甚至还搞点恶作剧。你若作为领导者，面对这类下属。该怎么办呢?

admin2017-04-29 27

问题在工作中，时常会出现有的下属在领导作报告时交头接耳乱鼓掌；有的在公开场合故意与领导者“顶牛”“较劲”；有的喜欢在背后给领导编造和传播一些小道消息。甚至还搞点恶作剧。你若作为领导者，面对这类下属。该怎么办呢?

选项

答案遇到这种情况，不管是下属在领导作报告时交头接耳乱鼓掌还是在公开场合故意与领导者顶撞，作为领导首先要有“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”的大度和气量，不可因下属对自己不尊重就寻机报复。但是，在公开场合作报告，代表的是单位，而不是个人，还是要重申大会纪律，及时制止扰乱大会秩序的行为，以体现工作的严肃性，维护单位的形象。其次，与下属进行充分沟通，可通过召开职工大会、座谈会，不记名填写问卷等方式广泛征求下属的意见，认真分析并总结下属“顶撞”、不配合的原因。有可能是下属对自己抱有成见，有可能是下属性格所致，恃才傲物、心智不熟，有可能是下属不适应我的领导方式。当然，也有可能是我自身存在问题，比如对待同事态度和表达方式上不够温和，或者是自己在工作中不坚持原则或领导无方，还有可能是自己行事上不够民主，没有充分采纳下属意见等。最后，我要根据总结的原因，在征求下属意见后，对症下药，有针对性地解决。如果是因为下属无理取闹而致失礼，那么我就会与下属沟通，提出批评，避免再犯；如果是下属对我的领导风格和方式不适应，我会向大家做好沟通和解释工作，并与下属共同探索出一套效率高、易接受的方式与方法。如果是自己待人的态度比较生硬，那么我会及时改正，以切实的行动和尊重的态度重新赢得下属的好感。如果是下属认为我不够民主，那么我会通过多召开职工大会、虚心采纳下属意见、对下属能力及时肯定等方式增进单位的向心力和凝聚力。而对于那些编造和传播小道消息的下属，我坚信“身正不怕影斜”，会以更加开放的态度和宽容心接受批评，同时严格约束家人和身边工作人员，不给传谣者提供口实。总之，在解决这些问题后，我会集思广益，在本单位建立一套完整而科学的管理制度，自己带头垂范，主动接受监督和批评，以保证整个单位的工作能够在和谐的氛围中高效开展。

解析

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