2. 工程
  3. 某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监

某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监

admin2009-04-15  146
问题 某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
   试问：1．常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
   2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。
   3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎样改正?
   4．为了使监理工作规范化，总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有什么不妥之处?为什么?
   5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
   (1)总监理工程师职责：
   ①审核并确认分包单位资质；
   ②审核签发总监办文件；
   ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
   ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
   ⑤签发开工令。
   (2)监理工程师职责：
   ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
   ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
   ③检查确认工序质量，进行检查；
   ④签发停工令、复工令；
   ⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
   (3)监理员职责：
   ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
   ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并作好记录；
   ③记好监理日志。
   以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎样调整?
选项
答案1．常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能式和矩阵制。应该选择直线制组织结构形式。 2．③、⑥、⑧条不正确。因为此三条均是投标文件(或投标单位编制)的内容。 3．设置步骤中不应包含“确定管理层次”，且其他步骤顺序不对；正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、确定监理工作流程。 4．不妥之处；编制依据中不应包括监理实施细则和施工组织设计；因为施工组织设计是施工单位(或承包单位)编制指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。 5．职责划分： 总监理工程师职责中的③、④条不妥。第③条中“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第④条应为监理工程师职责。 监理工程师职责中的①、③、④、⑤条不妥。第③、⑤条应是监理员的职责；第①、③条应是总监的职责。
解析
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