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  3. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多煤体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多煤体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，

admin2017-06-07  64
问题 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多煤体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当(    )。
选项 A、加强协同作用
B、以企业使命为基础
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
答案B
解析 以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要紊会发生很大变化。这些变化大多与企业目文化有潜在的一致性。
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