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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目,一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目,一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项
admin
2017-09-14
85
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目,一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解,所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用制定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必须要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来得更方便和便捷。
但是在项目进入到集成测试阶段的时候,突然很多莫名其妙的问题出现,如在调试过程中,由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中,人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍;并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录,导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道是因为什么导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。
选项
答案
(1)识别可能发生的变更。 (2)管理每个已识别的变更。 (3)维持所有基线的完整性。 (4)根据已批准的变更,更新相关要求,协调整体项目内的变更。 (5)基于质量报告,控制项目质量使符合标准。 (6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束。
解析
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。该问题应结合软件项目的特点,对变更管理流程进行描述。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/vMHZ777K
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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