西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院,2007年改制为公司。企业成立后,制订了“2007—2010年的总体发展战略”,不断提高全体人员的专业素质,为客户提供高质量的服务,力争通过三年努力,大力开拓国内外市场,把企业建设成为国内外实际行业中具有一

admin2012-12-17  36

问题 西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院,2007年改制为公司。企业成立后,制订了“2007—2010年的总体发展战略”,不断提高全体人员的专业素质,为客户提供高质量的服务,力争通过三年努力,大力开拓国内外市场,把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标,企业按照绩效管理的相关理论和时间要求,初步建立了一套绩效管理制度,其中绩效指标的行成过程如下:首先,确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次,确立部门级绩效指标。最后,确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计,每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标,为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中,企业发现以前互相推诿,互相扯皮的现象几乎完全没有了,企业的业绩也得到了很大提升。
从不同员工的职业生涯和职业活动调查人手,确定工作性质的要求和任职条件,是绩效考评指标选择的(    )。

选项 A、个人分析法
B、专题访谈法
C、工作分析法
D、问卷调查法

答案C

解析 工作分析法实质就是从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手,一次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程,并由此确定工作的性质要求和任职奈件。
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