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  3. 老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。 为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责

老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。 为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责

admin2019-11-15  62
问题 老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。
    为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责一个模块地开发，各个组分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员对各自负责部分分别自行组织进行了软件测试，因此老李决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，各个组又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和软件版本越来越混乱，老李显得有点束手无策。
请分析出现这种情况的可能原因。
选项
答案可能的原因有： (1)各个组分头开发。 (2)变更分别解决。 (3)软件直接在客户现场进行集成。 (4)项目工作和软件版本混乱。 (5)缺乏项目整体管理，尤其是整体问题分析。 (6)缺乏整体变更控制规程。 (7)项目干系人之间的沟通(包括项目团队内部，以及与客户的沟通)不够。 (8)配置管理工作不足。 (9)测试工作不到位，缺少单元接口测试和集成测试。
解析
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