老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目,公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后,将系统拆分为多个功能模块。 为加快项目进度,老李按功能模块的拆分,将项目团队分成若干个小组,一个小组负责

admin2019-11-15  30

问题 老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目,公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后,将系统拆分为多个功能模块。
    为加快项目进度,老李按功能模块的拆分,将项目团队分成若干个小组,一个小组负责一个模块地开发,各个组分头进行开发工作,期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员对各自负责部分分别自行组织进行了软件测试,因此老李决定直接在客户现场进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,各个组又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和软件版本越来越混乱,老李显得有点束手无策。
请分析出现这种情况的可能原因。

选项

答案可能的原因有: (1)各个组分头开发。 (2)变更分别解决。 (3)软件直接在客户现场进行集成。 (4)项目工作和软件版本混乱。 (5)缺乏项目整体管理,尤其是整体问题分析。 (6)缺乏整体变更控制规程。 (7)项目干系人之间的沟通(包括项目团队内部,以及与客户的沟通)不够。 (8)配置管理工作不足。 (9)测试工作不到位,缺少单元接口测试和集成测试。

解析
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