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(2010年上半年) 有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10个月 完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需
(2010年上半年) 有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10个月 完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需
admin
2015-05-26
69
问题
(2010年上半年)
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10个月 完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪_版本的需求和设计文件。同时,客 户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
选项
答案
(1)赵工没有项目管理经验,不适合项目经理的职位。 (2)项目经理兼任配置管理员,精力不够,无法完成配置管理工作。 (3)赵工的项目范围管理有问题。 (4)版本管理没有做好。 (5)项目中没有建立基线,导致需求、设计、编码无法对应。 (6)没有做好变更管理。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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