2. 工程
  3. 建设工程应用ProjectControlling模式时需注意的问题有( )。

建设工程应用ProjectControlling模式时需注意的问题有( )。

admin2022-02-16  57
问题 建设工程应用ProjectControlling模式时需注意的问题有(          )。
选项 A、ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程
B、ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式
C、ProjectControlling模式不能取代工程项目管理服务
D、ProjectControlling模式的核心工作是目标控制
E、ProjectControlling咨询单位需要工程参建各方的配合
答案A,B,C,E
解析 应用ProjectControlling模式时需注意以下问题：
(1)ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程。因为在这些工程中，往往涉及重大问题的决策。因而业主迫切需要高水平的ProjectControlling咨询单位为其提供决策支持服务。
(2)ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。由于ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程，而在这些建设工程中往往同时采用多种不同的组织管理模式，这表明，ProjectControlling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存，且对其他模式没有任何“选择性”和“排他性”。另外，采用ProjectControlling模式时，仅在业主与ProjectControlling咨询单位之间签订有关协议，该协议不涉及建设工程其他参与方。
(3)ProjectControlling模式不能取代工程项目管理服务。ProjectControlling与工程项目管理服务都是业主所需要的，在同一个建设工程中，两者是同时并存的，不存在相互替代、孰优孰劣的问题，也不存在领导与被领导的关系。实际上，应用ProjectControlling模式能否取得预期效果，在很大程度上取决于业主是否得到高水平的工程项目管理服务。
(4)ProjectControlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。可以说，ProjectControlling咨询单位只负责组织和管理建设工程信息流的活动。
(5)ProjectControlling咨询单位需要工程参建各方的配合。ProjectControlling咨询单位的工作与工程参建各方有非常密切的联系。信息是ProjectControlling咨询单位的工作对象和基础，而建设工程的各种有关信息都来源于工程参建各方；另一方面，为了能向业主决策层提供有效的、高水平的决策支持，必须保证信息的及时性、准确性和全面性。
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