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请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
admin
2008-04-01
65
问题
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
选项
答案
[*]
解析
考查对于挣值管理知识的实际应用。
第二步:根据问题要点,仔细阅读正文,找出相应段落。
(1)在题目中给定了AC等三个主要参数的数值。
(2)在题目中给定了挣值管理中可能出现的四种情况。
第三步:分析试题的内容,构思答案的要点。
关于挣值管理说明详见本次考试上午试卷第36题。
AC等三条曲线的相对位置会影响以下几个关键指标。
CV表示成本偏差(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV>0,表明项目实施处于成本节约状态;CV<0,表明项目处于成本超支状态。CV=0表明项目成本支出与预算相符。
SV表示进度偏差(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV>0,表明项目实施超前于计划进度;SV<0,表明项目实施落后于计划进度。SV=0表明项目进度与计划相符。
CV和SV这两个值,可以转化为效率指数,反映项目的成本与进度计划绩效。
CPI表示成本绩效指数(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI>1.0表示成本节余,资金使用效率较高;CPI<1.0表示成本超支,资金使用效率较低。
SPI表示进度绩效指数(Schedule Performance Index)(SPI=EV/PV)。SPI>1.0表示进度超前,进度效率高;SPI<1.0表示进度滞后,进度效率低。
掌握了以上四个公式,就可以分析出当前的进度、成本和效率。
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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