2. 公务员
  3. “小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢?

“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢?

admin2010-01-08  53
问题 “小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢?
选项
答案 (1)先发制人。为防范和反击“小报告”的人，领导者应该积极地行动起来，在那些打“小报告"的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对组织的危害。 (2)兼听更要明断。要求领导者听取不同意见，以避免一面之辞的片面性，但在兼听过程中，各种谗言、伪证掺杂其中，这就要求领导者必须明断是非真伪，采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。 (3)理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告"最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳，贬斥其卑劣行为。 (4)公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的，没有对质，所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众，而且当面辩论，“小报告”成了公开的材料，并且有事实与之参照，这样“小报告”的作用便大大被限制了。
解析
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