背景材料:某施工单位承接200 MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重1 02 t,安装位置中心标高为52.7 m;发电机定子l 58 t(不包括两端罩),安装

admin2016-11-22  38

问题 背景材料:某施工单位承接200 MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重1 02 t,安装位置中心标高为52.7 m;发电机定子l 58 t(不包括两端罩),安装在标高10.00平台上,且汽机车间仅配置一台75/20 t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为l 3.73 MPa。由于工期紧,为节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目部注重项目成本各阶段的控制,将成本控制的责任落到了实处,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。该工程汽机车间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用日数均为2 500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500 t ,计划价格为每吨7 000元。方案甲为买现货,价格为7 100元/t,乙方案为第15 d后取货,价格为6 800元/t。如按乙方案实行,工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过适度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。问题:
该施工单位进行项目成本控制时,应考虑哪些原则?在施工阶段应进行哪些成本控制工作?

选项

答案项目成本控制的原则:开源与节流相结合的原则;全面控制原则(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。 为控制成本,在施工阶段应进行以下工作。 (1)对分解的计划成本进行落实。 (2)及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。 (3)经常进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。 (4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/wcou777K
0

最新回复(0)