山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。 要求: (1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征,分别按照“高”、“低”两个位级,将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分; (2

admin2016-08-09  30

问题 山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。

要求:
(1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征,分别按照“高”、“低”两个位级,将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分;
(2)根据企业实施发展战略的三种途径,简要分析三家企业在发展进程中的各种活动(山美(1)一(12)、力强(1)一(10)、海浪(1)一(10))各属于哪种途径。(2015年学员回忆版)

选项

答案(1)专业化程度低、纵向一体化程度高:海浪公司; 专业化程度低、纵向一体化程度高:山美公司; 专业化程度高、纵向一体化程度高:力强公司。 (2)发展战略的主要途径有:内部发展(新建)、外部发展(并购)和战略联盟。 ①山美公司: 属于内部发展(新建)的有: (1)一(4)、(6)、 (7)一(9)、 (11);属于外部发展(并购)的有: (5)、 (10);属于战略联盟的有:(12)。 ②力强公司: 属于内部发展(新建)的有: (1)一(3)、(5)、(7)一(8);属于外部发展(并购)的有:(4);属于战略联盟的有:(6)、(9)一(10)。 ③海浪公司: 属于内部发展(新建)的有: (1)一(6)、(8)、(10);属于外部发展(并购)的有:(7);属于战略联盟的有:(9)。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/wdd0777K
0

相关试题推荐
最新回复(0)