在(7),已建立了基本的项目管理过程,可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(8),用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级;对软件过程和产品质量有详细的度量标准。 在(9),通过对来自过程、新概念

admin2009-02-15  43

问题 在(7),已建立了基本的项目管理过程,可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(8),用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级;对软件过程和产品质量有详细的度量标准。
在(9),通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析,能够不断地、持续地对过程进行改进。

选项 A、分析级
B、过程级
C、优化级
D、管理级

答案C

解析 事实表明,在无规则和混乱的管理条件下,先进的技术和工具并不能发挥应有的作用。人们认识到,改进软件过程的管理是解决上述难题的突破口,不能忽视软件过程的影响。但是各个软件机构的过程成熟度有着较大的差别,为了做出客观、公正的比较,需要建立一种衡量的标准。使用这个标准一方面可以评价软件承包机构的质量保证能力,在软件项目评标活动中,选择中标机构;另一方面该标准也必然成为软件机构改进软件质量,加强质量管理,以及提高软件产品质量的依据。1987年美国卡内基—梅隆大学软件工程研究所受国防部资助,提出了软件机构的能力成熟度模型。该模型将软件由低到高分为5个级别:初始级、可重复级,已定义级、已管理级和优化级。
1)初始级的软件过程是未知定义的随意过程,项目的执行随意甚至混乱,规范未能覆盖基本的关键过程要求。2)可重复级仅定义了管理的基本过程,而没有定义执行的步骤标准。3)已定义级要求制定企业范围的工业标准,管理和工程开发都有一套文档化的标准。4)已管理级中所有过程均建立了相应的度量方式,所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的质量指标。5)优化级是达到一个持续改进的境界,企业过程能够根据反馈信息进行不断的优化。
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