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  3. MT公司是美国最大的机械设备制造商，1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50％，但公司面临两个主要问题：一是来自日本KIKO公司的竞争；二是美元的汇率变化。20世纪60年代，KIKO公司只有很小的海外市场，但整个70年代，借助日本出众的劳动生产率，

MT公司是美国最大的机械设备制造商，1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50％，但公司面临两个主要问题：一是来自日本KIKO公司的竞争；二是美元的汇率变化。20世纪60年代，KIKO公司只有很小的海外市场，但整个70年代，借助日本出众的劳动生产率，

admin2013-11-20  70
问题 MT公司是美国最大的机械设备制造商，1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50％，但公司面临两个主要问题：一是来自日本KIKO公司的竞争；二是美元的汇率变化。20世纪60年代，KIKO公司只有很小的海外市场，但整个70年代，借助日本出众的劳动生产率，使其产品定价低于MT公司产品的10％～15％。到1980年，KIKO的全球市场份额已经达到15％。1980～1987年间，美元对主要工业国的货币平均升值了87％，这给MT带来了巨大的竞争压力。MT很大程度上依赖于美国的部件和成品的对外出口，公司雇员的三分之二在美国，并且81％的资产在美国。而美元升值进一步保障了KIKO的价格优势，使KIKO确立了低价竞争者的地位，为了保证MT公司的竞争地位，公司采取三步走的计划：第一，关注美元汇率变化，要求美国政府采取行动降低美元在外汇市场的汇率，同时，公司采取行动避免外汇风险；第二，降低成本，公司关闭了9家分厂，减少了40％的雇员。第三，扩大了公司国外的生产能力。1985年，日美达成《广场协定》，之后美元开始下跌，加上MT削减成本的努力，在20世纪80年代末期，MT公司终于稳定了其全球竞争的领导者地位，根据案例内容回答下列问题：
MT公司对外投资时可能面临东道国政府的哪些限制措施?MT公司如何应对?
选项
答案MT公司的对外投资会影响到东道国本土企业的发展，一定程度上会冲击到东道国本土市场，所以MT公司对外投资时可能面临东道国政府相应的限制措施。主要有：①所有权限制，可能要求MT公司在进行对外直接投资时只能拥有当地公司不超过50％的股份；②对公司行为的要求，例如规定产品的部分元件必须是在当地生产的，规定公司生产的一部分产品必须出口，或者要求必须将一些特殊技术转让给当地公司。对此，MT公司可灵活应对，积极融入东道国，加强与东道国政府的沟通，加强与当地企业的合作，创造有利的经营环境。
解析
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