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  3. 某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图3—1所示。 为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图3—1所示。 为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种

admin2019-07-10  29
问题 某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图3—1所示。

为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果是2018年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(a／2，n－2)＝2．04，S0＝140(其中a＝0．025，n＝30)。     
根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
选项
答案A属于“问题”业务。特点：行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略：深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额。B属于“明星”业务。特点：产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，产品或业务既有行业发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期。策略：重点发展，追加投资，扩大业务规模。C属于“金牛”业务。特点：产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。策略：维持稳定生产，不再追加投资，尽可能地回收资金，获取利润。
解析
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