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某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图3—1所示。 为了进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均法是一种
某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图3—1所示。 为了进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均法是一种
admin
2019-07-10
70
问题
某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如图3—1所示。
为了进一步预测B业务的产品市场,该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为:移动平均法是一种因果分析方法,可用于长期预测;一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测,预测结果是2018年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S
0
=140(其中a=0.025,n=30)。
根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。
选项
答案
A属于“问题”业务。特点:行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。策略:深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资,扩大企业市场份额。B属于“明星”业务。特点:产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,产品或业务既有行业发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期。策略:重点发展,追加投资,扩大业务规模。C属于“金牛”业务。特点:产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。策略:维持稳定生产,不再追加投资,尽可能地回收资金,获取利润。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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