【背景资料】 某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容,编制了施工成本计划,制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容:

admin2016-05-25  30

问题 【背景资料】
某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容,编制了施工成本计划,制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容:
(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
问题:
施工成本计划编制的工作程序。

选项

答案施工成本计划编制的工作程序为: (1)按照施工方案,计算各分部分项工程的计划工程量。 (2)按照企业施工定额,计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。 (3)按照企业内部或市场生产要素价格信息,计算各分部分项工程的施工预算成本。 (4)将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较,计算其计划成本偏差。 (5)当计划预控偏差总和为正值时,应进一步改善施工方案,寻找有潜力的分部分项工程,挖掘降低施工预算成本的途径和措施,保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。

解析
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