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(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度,不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,是否合理?请说明之。 (3)假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工
(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度,不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,是否合理?请说明之。 (3)假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工
admin
2009-11-27
114
问题
(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度,不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,是否合理?请说明之。
(3)假设你是T公司人力资源部经理,公司订单时多时少,往往受到季节性影响,订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?
选项
答案
(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通,尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点,基层管理者与生产员工最为接近,通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议,邀请各基层管理者和员工代表参加会议,向他们说明只要员工努力工作,在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存,共同进退的精神,让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集,解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流,并收集员工提出的问题,及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应,有必要时可以适当的调整计件工资制的细节,尊重员工,设身处地的为员工着想。
解析
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