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阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为 6个月。
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为 6个月。
admin
2010-05-08
64
问题
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为 6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。
选项
答案
①李工及其项目团队进度估算时方法可能欠妥,编制的项目计划可能存在问题,没有对管理计划进行详细的评审,从而导致对项目工作量估算不准; ②要求所有的开发人员加班加点工作,容易导致人员过度疲劳,生产率降低,质量下降; ③新增派的开发人员是新人,可能在电子政务工程项目没有经验(或经验不足),生产率低,开发质量有问题; ④项目组取消每日例会,改为每周例会,可能导致不能及时对项目进行监控,监控周期过长(或监控粒度过粗)而不能及时纠正项目偏差; ⑤允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”和“需求未经确认即可进行方案设计”,容易导致设计缺陷和需求变更的频繁发生; ⑥李工对项目进度风险控制考虑不周
解析
项目进度计划实施过程中,由于受到人为因素、资金因素、技术因素、外部环境等影响,项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差,若不及时纠正这些偏差,就可能导致项目延期,影响项目目标的实现。对于本案例,该项目一再延期的主要原因可能是:
①李工及其项目团队进度估算时方法可能欠妥,编制的项目计划可能存在问题,没有对管理计划进行详细的评审,从而导致对项目工作量估算不准:
②李工要求“所有的开发人员加班加点工作”,容易导致所有的开发人员过度疲劳,生产率降低,质量下降;
③新增派的开发人员是新人,可能在电子政务工程项目没有经验(或经验不足),生产率低,开发质量有问题;
④李工决定“项目组取消每日例会,改为每周例会”,可能导致不能及时对项目进行监控,监控周期过长而不能及时纠正项目偏差;
⑤李工允许“需求调研和方案设计部分重叠进行”,容易导致设计缺陷和需求变更的发生;
⑥李工允许“允许需求未经确认即可进行方案设计”,也容易导致需求变更现象频繁发生;
⑦李工对项目进度风险控制考虑不周。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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