2. 工程
  3. 一、背景 A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工

一、背景 A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工

admin2018-07-03  25
问题 一、背景
    A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。施工中还发生了下列事件：
    事件一：A安装公司避雷带施工时采用普通40mm×4mm扁钢对接焊接遭到监理工程师的制止。
    事件二：A安装公司通风与空调施工方案编制中，风管采用1．2mm镀锌铁皮咬口连接，业主要求列出各种不同的咬口形式。
    二、问题
根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进？
选项
答案A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏；易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。
解析
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机电工程管理与实务

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