某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展

admin2014-01-11  37

问题 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:
一是在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。
二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投人大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、LED照明两个事业部,分别负责这两大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。

选项

答案该公司经过详细研究后,在原有手机业务的基础上进军LED产业,因此其公司战略属于多元化成长战略。企业集团多元化的优点为:分散风险;获得高利润机会;从现有的业务中撤离;能更容易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的情况下找到新的增长点;运用盈余资金;利用未被充分利用的资源;获得资金或其他财务利益;运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。缺点如下:如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中,其股东收益会被稀释;企业集团式收购不会给股东带来额外的利益;企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的;某项业务的失败会将其他业务拖下水;对股东来说这不是一个好办法。

解析
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