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  3. 某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，

某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，

admin2010-05-06  49
问题 某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。
   请根据上述资料，回答下列问题：  
该公司采用了(    )绩效考核方法。
选项 A、目标管理法
B、排序法
C、标杆超越法
D、关键事件法
答案B
解析 从高到低进行排列的考评制度是排序法。目标管理法是在一个绩效周期开始的时候制定这个周期要完成的工作目标；标杆超越法是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习借鉴的榜样；关键事件法是在一个绩效评价周期内，评价者把员工的关键事件记录下来，作为考核的事实依据；目标管理法和标杆超越法是系统的绩效考核方法；排序法和关键事件法是非系统的绩效考核方法。
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