2. 工程
  3. 调整进度管理的方法和手段、强化合同管理，属于项目目标控制纠偏措施中的( )。

调整进度管理的方法和手段、强化合同管理，属于项目目标控制纠偏措施中的( )。

admin2022-11-02  71
问题 调整进度管理的方法和手段、强化合同管理，属于项目目标控制纠偏措施中的(          )。
选项 A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施
答案B
解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：(1)组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施：分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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建设工程施工管理

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