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  3. 具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。这是( )提出的。

具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。这是( )提出的。

admin2010-03-01  51
问题 具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。这是(    )提出的。
选项 A、赫茨伯格双因素理论
B、马斯洛需要理论
C、麦克莱兰三种需要理论
D、弗罗姆期望理论
答案C
解析 赫茨伯格双因素理论认为影响人们的因素主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、工资水平、工作环境、人际关系等；激励因素包括工作表现机会和工作带来的愉快；工作上的成就感；由于良好的工作成绩而得到的奖励；对未来发展的期望；职务上的责任感。马斯洛需要理论的五种需求层次分别为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。麦克莱兰三种需要理论即指人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，一是成就需要，具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者；尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好；二是权力需要；三是合群需要。期望理论的代表者弗罗姆提出，激励力=效价×期望值。其中，激励力是指一个人受到激励的强度；效价是指这个人对某种成果的偏好程度；期望值是指特定的活动导致预期成果的概率，也是个人的一种主观估计。
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