首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
5个为什么。
5个为什么。
admin
2019-02-21
13
问题
5个为什么。
选项
答案
“5个为什么”:对每一个答案或反应问5个为什么,详细地探寻答案后面5个层次上的原因。 “5个为什么”分析也被称作“为什么——为什么”分析,是一种诊断性技术,被用来识别和分析因果关系链,它的根源会引起: (1)恰当的定义问题。 (2)不断提问为什么前一个问题会发生,直到回答“没有好的理由”或“一个新的故障模式被发现”时才停止提问。 (3)解释根本原因以防问题重演。 (4)文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”)。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/zAzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
管理的核心是以人为本,这是因为()
对高层管理者来说,最重要的管理技能是()
被认为是管理的核心的是()
伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术的作用为()
指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的是()
某企业将其部门划分为采购部、生产部、销售部等,生产部门又进一步划分为纺纱、织布、印染等车间,这种部门划分方法属于()
美国心理学家弗鲁姆在1964年提出了期望理论。弗鲁姆认为,一种激励因素作用的大小取决于两方面因素:一是激励因素所能实现的可能性(或期望)的大小;二是激励因素对其本人的效价大小。激励的潜力、期望和效价的关系可用下列公式表示:
麦肯锡的人才标准麦肯锡作为一家全球著名的管理咨询公司,对于咨询人员的素质要求是非常高的,也是所谓麦肯锡价值观之一:择优用人。据说,麦肯锡的咨询人员均具有世界著名学府的高等学位,硕士博士占了员工总数的一大半。那么,麦肯锡除了强调专业知识和技能之外,
试述鱼骨图分析法的内涵、类型和使用步骤。
数据调查的注意事项。
随机试题
若曲线y=y(x)由确定,则该曲线在t=0对应点处的切线方程为________.
以下不能出现黑便的疾病是
A.每日向所在地省级药品监督管理部门报告药品召回进展情况B.每3日向所在地省级药品监督管理部门报告药品召回进展情况C.每7日向所在地省级药品监督管理部门报告药品召回进展情况D.每2日向所在地省级药品监督管理部门报告药品召回进展情况根据《药品召回管理
毫无疑问,在今日武断批判中医的人中,不乏以“科学”代言人自居者,将各种自己懂的知识系统一棍子打死,归入——。这种态度不能不使人怀疑其言论与知识的讨论无关,另有用意。不过,在抗拒这种学霸的同时,我们也不必非要陷入相反的——。坦率地说,身为一个“中医”,我以为
按照FIDIC《施工合同条件》的约定,如果遇到了“一个有经验的承包商难以合理预见”的地下电缆,导致承包商工期延长和成本增加,则承包商有权索赔()。
下列各项指标中,反映企业营运能力的有()。
企业集团由若干个具有法人资格的企业组成,各个企业既是独立的会计主体也是法律主体。()
下列各项中,属于注册会计师应当开展的初步业务活动的有()。
Johnson:Igothomeverylatelastnight.IhopeIdidn’tdisturbyou.Landlady:______.
在中国古典小说中常有“劫富济贫”“大义灭亲”“替天行道”等充满传统道义的故事,但在现代法治社会中,以上行为是不可取的。因为为我们不仅要弘扬道德规范,更要遵守法律规范。这体现的法治思维是()
最新回复
(
0
)