下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( ) 。

admin2021-03-17  24

问题 下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是(         ) 。

选项 A、总分包模式
B、平行承包模式
C、EPC承包模式
D、CM承包模式

答案B

解析 总分包模式的特点是:有利于项目的组织管理,合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量;有利于缩短工期,对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是:有利于业主择优选择承包商;有利于控制工程质量;有利于缩短工期;组织管理和协调工作量大;工程造价控制难度大;相对于总承包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是:业主的组织协调工作量少,但合同管理难度大;有利于控制工程造价;有利于缩短建设工期;对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。对总承包商而言,责任重、风险大。CM承包模式的特点是:采用快速路径法施工;CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。
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