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  3. 阅读下列说明，回答问题1～问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如图19—2所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如图19-3所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请

阅读下列说明，回答问题1～问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如图19—2所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如图19-3所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请

admin2015-05-22  35
问题 阅读下列说明，回答问题1～问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某公司技术人员人力成本如图19—2所示。

    项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(如图19-3所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了两名分析师负责需求分析，三名设计师负责系统设计，十名程序员负责子系统开发和集成，两名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

在第九日工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
选项
答案进度绩效：进度滞后。 成本绩效：符合计划。 调整措施：可暂不调整(因为滞后l天的工作是对子系统2的开发，而该项工作有5天总时差，滞后l天并不会影响整个项目的工期。而关键路径的进度是正常的。) ETC(完工需成本)：18 000元 详细计算依据如下所示。 需求分析计划成本：3×2×350=2 100元。 系统设计计划成本：5×3×300=4 500元。 子系统l开发计划成本：4×5×400=8 000元。 子系统2开发计划成本：1×3×400=1 200元。 子系统3开发计划成本：3×2×400=2 400元。 子系统1数据库开发计划成本：2×5×400=4 000元。 集成计划成本：2×5×400=4 000元。 测试和发布计划成本：2×2×300=1 200元。 合计：27 400元(即BAC)。 PV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×(1／4)+子系统2开发计划成本+子系统3开发计划成本×(1／3)=2 1 OO+4 500+8 000／4+1 200+2 400／3=2 100+4 500+2 000+1 200+800=10 600元 EV=需求分析计划成本+系统设计计划成本+子系统1开发计划成本×(1／4)+系统3开发计划成本×(1／3)=2 1 OO+4 500+8 000／4+2 400／3=2 1 00+4．500+2 000+800=9 400元 所以AC=9 400元。 因EV＜PV，所以进度滞后。 因EV=AC，因此成本符合计划。 完工ETC=BAC—EV=27 400-9 400=18 000元。这是属于非典型偏差的情况下的算法。
解析 计划值PV：是到既定的时间点之前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
    挣值EV：是在既定的时间点之前实际完工工作的预算成本。
    实际成本AC：是在既定的时间点之前实际完成工作发生的实际总成本。
    完工尚需估算ETC：剩余工作完工所需的估算。
    BAC：项目总预算。
    成本偏差CV=EV-AC。CV＜0，成本超支：CV=0，符合成本计划；CV＞0，成本节支。
    进度偏差SV=EV-PV。SV＜0，进度滞后；SV=0，符合进度计划；SV＞0，进度超前。
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