人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长的动态过程。国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准。我国人口老龄化呈持续加剧之势,截

admin2017-03-05  23

问题 人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长的动态过程。国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准。我国人口老龄化呈持续加剧之势,截至2011年底,年龄超过65岁的人占中国总人口大约9.1%。据联合国相关机构预测,这一比例到2030年将提高至18.2%左右。甲公司是一家旅游度假企业,公司决策者几年前开始意识到国内老年人旅游度假市场的潜力,并于2010年成立了该公司,主要是向国内退休人员提供低价位的度假和旅游活动,特别是淡季旅游。业务一经推出,在国内引起了广泛的关注。公司经营非常成功,以至于业务发展非常火爆,很快发展成为全国规模最大的公司,但在旺季时仍无法完全满足蜂拥而来的订单。该公司主要为中老年客户(50岁以上)提供服务,它的旅游项目被描述为针对那些“人老心不老”的消费者而提供。随着国内老年消费者开始热衷于度假和旅游,公司的业务快速发展,为公司带来了巨大的回报,同时也感到了很大的资金压力,例如日益增加的人力成本、营业网点、办公设施投入等等,单凭老年旅游业务本身创造的盈利开始无法支撑进一步的发展。下表是2012年该公司的一些主要财务指标。

由于中国老年人口不断增加,生活水平也不断提高,预计老年旅游度假市场将保持长期的发展势头。公司逐渐扩大了服务种类,因为老龄人口正在增加,而且变得更富裕。到2013年,公司除了旅游业务外,还提供许多保险、信用卡、股票交易和投资等服务,以及提供与健康有关的信息和产品,比如医疗保险和保健食品。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,总经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让总经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,总经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要总经理不亲自推动,似乎就要“停摆”。另外,总经理还感到公司内部质量意识开始淡化,对旅游项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令总经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?总经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……
要求:
针对甲公司发展中出现的问题,该公司应该采取什么样的财务战略?

选项

答案甲公司销售增长率40%>可持续增长率35%,现金短缺;投资资本回报率15%>资本成本10%,创造价值;可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺。由于中国老年人口不断增加,生活水平也不断提高,预计老年旅游度假市场将保持长期的发展势头,因此该公司业务的快速发展将是一种长期现象,不能用短期周转借款来解决,该公司必须采取战略性措施解决资金短缺问题。 有两种解决途径: [途径1]提高可持续增长率,包括提高经营效率(例如通过降低成本、提高价格来提高利润率,通过减少营运资金、剥离资产、改变供货渠道等方式提高经营资产周转率)和改变财务政策(停止支付股利、增加借款),使之向销售增长率靠拢; [途径2]增加权益资本(增发股份、兼并成熟企业),提供增长所需资金。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/zQO0777K
0

最新回复(0)