2. 公务员
  3. 你所在单位要组织一次人才引进的招聘工作，为了吸引人才，领导要你拟订一个宣传方案，你将如何做?

你所在单位要组织一次人才引进的招聘工作，为了吸引人才，领导要你拟订一个宣传方案，你将如何做?

admin2016-01-16  49
问题 你所在单位要组织一次人才引进的招聘工作，为了吸引人才，领导要你拟订一个宣传方案，你将如何做?
选项
答案人才是单位的核心资源，是决定单位工作能力的核心要素。为加强人才队伍建设，优化人员结构，要以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造为原则，依据单位工作规划，在尽可能大的范围内开展人才引进宣传。为此，我制订的方案如下： 一是准备好人才需求分析。事前收集信息，统计单位现有人员的数量和构成。如管理人员、科技人员、工勤人员的数量和比例；具有不同学历的人员比例，不同职称的人员比例等。然后，将现有人员结构和单位下一年工作需要及长期发展战略相比较，找出差距，拟出人才需求报告。根据需求编制招聘岗位和招聘条件。 二是集中开展对内宣传活动。人才引进不能犯“招来女婿气走儿子”的错误，本单位的杰出人员同样是关键岗位的引进对象。要利用橱窗、板报、内刊和网站等载体，开展人才招聘工作方针政策的宣传活动，并结合单位实际，制作悬挂人才招聘宣传标语。 三是多平台进行对外招聘宣传。高校和社会人才济济，但用人单位竞争也很激烈。因此，要多渠道、多形式地进行宣传。在高校要张贴海报，举办宣讲动员大会；要把招聘信息覆盖各大人才和猎头网站；在招聘会上要组织席位招揽人才；在电视、报纸等媒体上发布招聘广告等。系列活动的宣传内容主要为单位的历史、规模、历年业绩简介和所吸引的高学历人才、丰厚待遇等。 四是整个宣传活动要做到紧紧围绕本单位人才工作特点，合理安排，突出宣传的针对性，明确专人负责，切实抓好宣传活动的组织实施。强化督查，由单位领导班子成员组成联合督查组，对各项宣传活动开展情况进行督导检查。认真总结，对活动开展情况、取得的成效、存在的问题进行及时梳理，形成书面材料及相关影像资料。
解析
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